誓いの言葉。戦略をしっかりたてる。

 2008年度が2週間後から始まる。

 戦略を曖昧にしていた今までのやり方では、環境変化の著しい流通市場からの撤退を余儀なくされるであろう。

 したがって今期 2008年度は
             

             経営理念の確立(すでに確立済)・経営環境の把握
                            ↓

                  事業機会の探索(環境変化への対応)
                            ↓
                 事業領域の選択(成長する方向性の模索)
                            ↓
                  事業戦略の確立(競争上の優位性確保)
                            ↓
                  経営資源の配分(経営資源の有効配分)   

 この策定プロセスを基にしっかりとした経営戦略を策定し、社内・外に示さねばならぬ。

 鮮やかに燃え滾る、燃えつくす2008年度にしたい。               

by shintekiware5 | 2008-01-18 23:59 | 業務日誌